L’âge d’or du streaming pourrait coûter aux téléspectateurs jusqu’à 2 500 £ par an | diffusion télévisée

VLes téléspectateurs vivent à l’âge d’or de la télévision, gâtés par plus d’émissions, de films et de sports en direct à ne pas manquer qu’à tout moment de l’histoire de la diffusion, mais le coût pour tout obtenir est passé à 2500 £ par an, laissant certains fans de divertissement se demandant s’ils peuvent se permettre la révolution du streaming.

Le phénomène mondial du streaming a conduit au lancement d’une quantité sans précédent de services, principalement payants – de Netflix et Amazon à Disney + et aux niveaux du dernier effort d’ITV, ITVX – en concurrence avec les fournisseurs de télévision payante tels que Sky et BT et la BBC. financés par la redevance pour une part des budgets familiaux qui sont poussés à bout.

Alors que l’inflation a culminé en 30 ans et que les prix de l’énergie ont déjà grimpé en flèche en raison de la guerre en Ukraine, la hausse du coût de tout, de la nourriture à l’essence, oblige les familles à se serrer la ceinture.

Les services de télévision et de vidéo qui ont sauvé le Royaume-Uni de l’ennui du blocus – les Britanniques passaient 40 % de leurs heures d’éveil coincés chez eux à regarder la télévision – ne sont plus considérés comme les sacro-saints essentiels de la maison qui étaient à l’apogée de la pandémie de Covid, qui a alimenté une augmentation record du nombre d’abonnés mondiaux.

“La perception du public est que ces services sont bon marché”, explique Tom Harrington, responsable de la télévision chez Enders Analysis. « Et ils l’étaient certainement. Mais maintenant, le coût passe rapidement de ce qui pour beaucoup est une dépense discrétionnaire régulière automatique puis oubliée, à une partie substantielle qui quitte leur compte. »

Les téléspectateurs qui ne supportent pas de manquer le meilleur téléviseur proposé – de la Premier League et de la Ligue des champions aux drames comme The Crown et Peaky Blinders et aux franchises à succès comme Star Wars et Marvel – devront trouver environ 200 £ en moyenne un mois.

Le nombre d'abonnés au streaming au Royaume-Uni a augmenté de plus de 8 millions en 2020.
Le nombre d’abonnés au streaming au Royaume-Uni a augmenté de plus de 8 millions en 2020. Photographie : Beata Zawrzel / NurPhoto / Rex / Shutterstock

L’analyse d’Enders estime que les consommateurs ont la possibilité d’accéder à 130 000 heures de contenu de streamer et d’offres de vidéo à la demande, contre les 30 000 heures relativement maigres de 2016.

Avec le boom du marché, le coût, qui comprend le prix mensuel moyen d’un haut débit et d’un forfait téléphonique, a augmenté de près d’un quart au cours des trois dernières années, passant de 2 040 £ en 2019.

Ampere Analysis, qui a recueilli les chiffres, affirme que l’augmentation est principalement due à la prolifération de nouveaux services alors que les guerres de streaming ont atteint leur apogée. Cependant, les ménages britanniques sont désormais également confrontés à des augmentations de l’inflation de leurs forfaits domestiques haut débit, téléphoniques et de télévision payante pouvant atteindre 10 %.

Et la guerre d’usure financière initiée par Netflix proposant un modèle low-cost de binge-watching pour construire une échelle mondiale – puis imitée par tous les rivaux – est devenue une chasse à la rentabilité durable, les consommateurs en faisant les frais.

La semaine dernière, Netflix a augmenté ses prix au Royaume-Uni et en Irlande pour la deuxième fois en deux ans, augmentant le prix de son forfait le plus populaire de 22 %, qui est désormais de 10,99 £ par mois, sur cette période. . Et l’année dernière, Disney + a augmenté son coût d’un tiers après avoir ajouté plus de contenu pour les abonnés.

Netflix affirme que la hausse des prix est le coût du financement de son budget de contenu croissant, qui est passé de 7 milliards de dollars à 18 milliards de dollars par an au cours des quatre dernières années, alors qu’il peine à maintenir sa position de service de streaming préféré dans le monde.

«Le marché du streaming a été soutenu par des modèles financés par la dette, déficitaires et déficitaires», déclare Harrington. “Netflix est entré sur le marché et a fixé un prix budgétaire et tout le monde a dû le réintégrer pour être compétitif. Vous avez eu toutes ces sociétés de contenu rentables, ces diffuseurs de télévision payante et de télévision linéaire qui ont dû passer au streaming et ce n’est pas si rentable. Maintenant, ils doivent commencer à regarder la valeur et les clients seront continuellement invités à payer plus jusqu’à ce que ces choses rapportent de l’argent réel. »

La poussée des revenus et la compression des clients ont été mises en évidence la semaine dernière alors que Netflix a commencé sa répression tant attendue sur un énorme avantage pour les abonnés : le partage de mot de passe.

Jusqu’à présent, Netflix a laissé le partage de mots de passe devenir endémique, car la croissance fulgurante a dépassé la nécessité de sévir contre les familles et les amis qui pouvaient regarder Netflix pour quelques euros.

Dans un article de blog mercredi, Chengyi Long, directeur de l’innovation produit de Netflix, a déclaré que la pratique “a un impact sur notre capacité à investir dans de nouveaux films et émissions de télévision pour nos membres”. La société a annoncé un essai au Chili, au Costa Rica et au Pérou facturant entre 1 £ et 2,50 £ pour permettre aux abonnés d’ajouter des personnes extérieures à leur foyer sur leur compte.

La répression pourrait ajouter des millions aux bénéfices de Netflix. Le cabinet d’études Magid a estimé qu’environ un tiers des utilisateurs de Netflix partagent leur mot de passe avec quelqu’un d’autre. La décision de Netflix signifie également, cependant, que bon nombre de ces mots de passe “empruntés” devront désormais décider s’ils souhaitent ajouter un autre coût à leurs versions mensuelles.

“La pandémie était bonne si vous étiez un service d’abonnement”, explique Richard Broughton, analyste chez Ampere. «Les gens étaient coincés à la maison et même ceux dont les finances étaient sous pression trouvaient que le divertissement à domicile était indispensable. Mais maintenant, une crise du coût de la vie se profile à l’horizon. Avec autant de produits de télévision payante et de streaming, je pense que nous allons voir les consommateurs évaluer sérieusement leurs sorties mensuelles. Il s’agira de gagner cette bataille pour être considéré comme un divertissement essentiel ».

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